Keith Rabois explica por que o Founders Fund não investe em startups remotas "Temos a opinião no Founders Fund de que não vamos financiar uma empresa que não trabalha presencialmente... O motivo é que, se você vai construir uma empresa com talento ainda não descoberto... A forma de aprender um ofício é por osmose. Osmose e aprendizado não estruturado não funcionam remotamente. Então, você precisa contratar pessoas muito experientes e ter um roteiro linear que permita prever que tipo de talento você precisa. Mas isso é bem raro." Keith admite que não é impossível — algo como 1 em cada dez empresas tem recursos ou reputação para atrair talentos já descobertos e experientes. Mas a maioria das startups não faz isso, e terá que arriscar com talentos desconhecidos que aprendem no trabalho. Outro problema com o trabalho remoto que Keith aponta é que é mais difícil saber para quem promover e dar mais responsabilidades. Ele dá o exemplo de trabalhar no PayPal e Peter Thiel nomear um jovem de 29 anos para o cargo de CFO antes de abrir a empresa ao capital: "Não tem como ele ter sido promovido em uma empresa remota. Os sinais que levaram Peter a concluir que isso realmente funcionaria são esses pequenos sinais suaves e interativos." Keith também viu isso rodando a OpenStore: "Minha pessoa #2 na OpenStore foi contratada como a mais júnior da empresa. Ele foi promovido 5 — quase 6 — vezes. Agora ele tem 29... Não há chance de ele ter chegado nessa escada de promoção sem eu poder observar como ele interage com outras pessoas e ver como as pessoas confiam nele e vão até ele para resolver problemas. Toda a trajetória da carreira dele é completamente diferente porque ele entrou em uma empresa presencial." Fonte do vídeo: @khoslaventures (2023)