Jesteś na spotkaniu. Należy podjąć decyzję. Dane są niekompletne. Ale siedzenie w niepewności wydaje się nie do zniesienia, więc ktoś, często osoba o najwyższym statusie, proponuje rozwiązanie. Nagle wszyscy czują ulgę. Nie dlatego, że to właściwa odpowiedź, ale dlatego, że to odpowiedź. Więc jakie jest rozwiązanie? Gdy koszt porażki jest niski, decyduj szybko. Gdy koszt porażki jest wysoki, zwolnij tempo. Oznacza to, że należy pozwolić sobie na siedzenie w niepewności.