Keith Rabois forklarer hvorfor Founders Fund ikke investerer i fjernoppstartsbedrifter "Vi har en oppfatning i Founders Fund om at vi ikke vil finansiere et selskap som ikke jobber fysisk... Grunnen er at hvis du skal bygge et selskap på uoppdaget talent... Måten du lærer et håndverk på er ved osmose. Osmose og ustrukturert læring fungerer ikke eksternt. Så du må ansette svært erfarne folk og ha en lineær veikart som lar deg forutsi hva slags talent du trenger. Men det er ganske sjeldent." Keith innrømmer at det ikke er umulig — omtrent 1 av 10 selskaper har ressursene eller omdømmet til å tiltrekke seg allerede oppdaget og erfaren talent. Men de fleste oppstartsbedrifter gjør ikke det, og må ta sjanser på uoppdaget talent som lærer på jobben. Et annet problem med fjernarbeid som Keith påpeker, er at det er vanskeligere å vite hvem man skal forfremme og gi mer ansvar til. Han gir eksempelet med å jobbe i PayPal og Peter Thiel som utnevnte en 29-åring til rollen som CFO før han børsnoterte selskapet: "Det er ingen sjanse for at han ville blitt forfremmet i et fjernselskap. Signalene som førte til at Peter konkluderte med at dette faktisk ville fungere, er disse små, myke, interaktive signalene." Keith har sett dette kjøre OpenStore også: "Min #2 person i OpenStore ble ansatt som den mest junior personen i selskapet. Han har blitt forfremmet 5 — snart 6 — ganger. Han er nå 29... Det er ingen sjanse for at han kunne ha kommet seg opp på denne forfremmelsesstigen uten at jeg kunne se hvordan han samhandler med andre og se hvordan andre stoler på ham og går til ham for å løse problemer. Hele karrierebanen hans er helt annerledes fordi han begynte i et fysisk selskap.» Videokilde: @khoslaventures (2023)