Som en del av sammenslåingen mellom Crossbeam og Reveal, dikterte et sett med «kjerneverdier» alt — hvis det var en krangel, en utsettelse, et sammenbrudd eller forvirring, refererte de tilbake til disse prinsippene. De ble skrevet i bevisst rekkefølge, med høyere verdier som fikk forrang når avveininger oppsto: -Kundeopplevelsen vinner — hver beslutning bør gjøre fusjonen positiv og verdifull for brukerne, selv om det er vanskeligere for oss. -Ett selskap — når vi slår oss sammen, er det verken "Crossbeam" eller "Reveal", bare ett lag som jager en enkelt nordlig start. -Frontload intern smerte — gjør det vanskelige, ukomfortable integrasjonsarbeidet umiddelbart i stedet for å skyve problemene videre. -Fokuser på fremtiden — fortell en historie om hvor det nye selskapet er på vei, ikke bare hvordan de gamle ble slått sammen. I sitt essay om The Review går @Crossbeam medgründer og administrerende direktør @robertjmoore i ekstreme detaljer om alle aspekter av fusjonen som trosset alle odds. Les hans førstehåndsberetning her: