Å opprettholde denne balansen er en av de vanskeligste delene av å se Frontier Tech modnes. Jeg *har* jobbet i bedrifter, og på den ene siden er det viktig å forstå hvor vi kan lære av det som eksisterer, hvordan vi kan låne fra andre vertikaler, stjele fra andres feil og ta det beste av det vi vet eksisterer og bruke det på nye domener På den annen side er det viktig å fortsette å utfordre antakelser, gjøre ting annerledes, ikke tilpasse seg eksisterende spillebøker, og gi infrastrukturen sjansen til å vise oss hva fortiden ikke kunne forestille seg til syvende og sist handler det om å unngå det jeg kaller bedriftsteater - fremføringen av modenhet, illusjonen av suksess, prosess for prosessens skyld vi må hele tiden spørre oss selv HVORFOR utfordre våre antagelser og unngå å gå gjennom bevegelsene for å beskytte magien