キンドレッドの反VC路線は、ジェスチャーというより戦略的意識のように見えます ほとんどのWeb3プロジェクトは資金調達を物語の核とみなし、誰が投資を主導し、評価額、VCの数、ラウンド数を重視しています。 資金調達は製品やビジョン、物語の代替手段となっています Kindredはその逆で、VCをアピールせず、VCを選び、VCをスクリーニングし、資金調達を売りに使わないままです。 セイ財団自身も投資を主導する主導権を握っておらず、それ自体が問題を示しています。評価を支える資本ではなく、将来を支える製品に依存している この反VC構造の背後には実は三つの要素があります。 第一に、プロジェクト自体が利益を上げることができ、資本に頼る必要はない。 テレタビーズのWeb2における月間収益が最も強い証拠です。 商品に資金提供を頼りにキャッシュフローを生み出せるプロジェクトは、物語を維持するために資金調達に頼る必要はありません 第二に、トークンをVC輸出に変えなければ、将来の金融構造はよりクリーンになるでしょう。 $KIN / $SUGAR 将来的な大きな売却圧力はなく、リスティング後半年間もアンロックされる悪循環もありません 三つ目:チームを代表するVCを10ヶ月ではなく10年間選びます。 彼らは、IP、チャネル、ハードウェアのエコシステムを獲得できるパートナーを選びます。 これは、今日投資して明日送り出したい典型的なWeb3資本ではありません 言い換えれば、キンドレッドの価値は誰が投票したかではなく、誰が投票資格がないかにかかっているのです プロジェクトでこのようなことが起こることは非常に稀であり、だからこそKindredはますます自ら成長していくものになりつつあります。 資本が膨らませるバブルではなく、製品、ユーザー、知的財産、収入に頼って段階的に積み重なっていく本物の企業です これが、高倍率構造を敢えて行い、返金を約束し、AMAを公開する自信の源です #KaitoYap @KaitoAI @Kindred_AI #Yap @metamaxxmoon $KIN #SEI #Coinbase50 #Altseason @SeiNetwork @Sei_FND @Sei_Labs