キース・ラボアが、なぜファウンダーズファンドがリモートスタートアップに投資しないのかを説明します 「ファウンダーズ・ファンドでは、対面で働かない会社には資金を提供しないという見解があります...その理由は、もし未発見の才能で会社を築くなら...技術を学ぶ方法は浸透圧です。浸透圧や非構造化学習はリモートでは機能しません。ですから、非常に経験豊富な人材を採用し、どのような人材が必要か予測できる直線的なロードマップが必要です。でもそれはかなり珍しいことだよ。」 キースは、それが不可能ではないと認めています。約10社に1社は、すでに発掘された経験豊富な人材を惹きつけるリソースや評判を持っています。しかし、ほとんどのスタートアップはそうではなく、現場で学ぶ未発見の人材に賭けざるを得ません。 キースが指摘するもう一つのリモートワークの問題は、誰に昇進させ、より責任を割り当てるべきかを見極めるのが難しいことです。彼はPayPalで働いていた例を挙げ、ピーター・ティールが29歳の若者をCFOに任命し、その後会社を上場させた例を挙げています。 「遠隔地の会社で昇進するはずがない。ピーターがこれが実際にうまくいくと結論づけたのは、この小さくて柔らかくインタラクティブな信号だ。」 キースもOpenStoreでこれを見たことがあります: 「OpenStoreの#2は会社で最もジュニアな人として採用されました。彼は5回、もうすぐ6回も昇格しています。彼は今29歳です...彼が昇進の階段に上がるには、彼が他の人とどう接するか、他の人が彼を信頼し、問題解決のために彼のところに行く様子を私が見ていなければ、絶対に無理でした。彼のキャリアの軌跡は、対面の会社に入ったことで全く異なるものになっています。」 映像ソース:@khoslaventures(2023年)