CrossbeamとRevealの合併の一環として、「コアバリュー」がすべてを支配していました。もし議論や行き詰まり、衝突、混乱があれば、彼らはこれらの原則を参照していました。 これらは意図的に順序付けられており、トレードオフが生じた場合はより高い値を優先しました。 -顧客体験が勝つ — すべての決定が、たとえ私たちにとって難しくても、統合がユーザーにとって前向きで価値あるものに感じられるものであるべきです。 ―一つの会社――合併したら「クロスビーム」や「リビール」はなく、ただ一つのチームが北スタートを追いかけるだけだ。 -前倒しの内面的な痛み — 困難で不快な統合作業をすぐに行うのではなく、問題を先に先に進めるのではなく。 -未来に目を向けること — 新しい会社がどこへ向かっているのか、単に旧会社がどのように統合されたかだけでなく、その物語を語ること。 The Reviewのエッセイで、@Crossbeamの共同創設者兼CEO@robertjmooreは、合併のあらゆる側面が逆境を乗り越えたことについて詳細に語っています。 彼の直接の体験談はこちらをご覧ください: