これは楽しいコンサルティングのケーススタディで、@jason面接でひどく落ちるでしょう—これはひどいビジネスです...実際の単位経済学を鉛筆で書き出そうとしましたが、数学がうまくいきませんでした。 1. 開始時の10億ドルの資本投資 エアサイド空港の建設は非常に高額です(組合の夜間労働+セキュリティ物流)。 -費用:~$1,500 - $2,000/平方フィート -ハブ建設:~$1,500万 - $2,000 10,000 10,000 平方フィートの旗艦(トップ30空港) -ハブなしの建築:~$7.5M(5,000平方フィート) 総立ち上げコスト:ネットワークを構築したいなら扉を開くために>10億ドルの負債を負う 2. 運用支出(OpEx) 首都を見つけたと仮定しよう。これらの操作は悪夢のようなものです。 1つのハブ拠点の費用: • 家賃:200ドル/平方フィート = 最低200万ドル/年 ・スタッフ数:40名のFTE(20/7 オペレーション、給与、福利厚生)= 年間400万ドル ・F&B:プレミアムサービス(1人あたり20ドル @ 1日500人の来訪者)= 年間360万ドル 総コスト:ハブで1店舗あたり~1000万ドル、非ハブで~600万ドル。 業務費:7億2,000万ドル(1,000万ドル×30+600万×70ドル) 3. CAC 空港中に看板を貼ってもいいけど、5,000ドルのセールは手厚いものになるよ。計算すればCACは600ドル、約30%の離脱率です。 1年目のマーケティングで6,000万ドル、現在進行中の1,800万ドル だから- 収益:5億ドル コスト： 業務費:7億2,000万ドル 建設時の債務返済額:1億ドル マーケティング+企業経費:5,000万ドル...