キース・ラボアがピーター・ティールから学んだ3つの最も重要な教訓について語る 「私はピーターと23年間プロとして仕事をしてきました...会社を築く上で最も重要な教訓は、未発見の人材を見つけることの重要性です...当時はYahooやMicrosoftと人材を巡って競争していましたが、根本的に、無限の利益を持つ企業が支払う、あるいは過剰に支払うのと同じ人材を狙っては人材で競争できません。ピーターは、基本的に30歳未満の人を雇わなければならないという教訓がありました。そして、要点はアジズム(性別差別主義者)でないことでした。代わりに、30歳になる頃には採用アルゴリズムを動かす誰もがだいたい同じ結論に至るはずだと気づいたのです...これはちょうどスポーツで、高校からNBAの選手をドラフトするときに、10年間リーグでプレーしているフリーエージェントを契約するよりも、そこにはもっと大きなアルファがあるようなものです。」 キースがピーターから学んだ二番目に重要な教訓は、時間の大切さでした。 「人々は体系的に――ピーターの言葉を借りれば――自分の時間を過小評価している。」 時間をどこに割り当てるかは非常に規律正しくなければなりません。なぜなら、それは第三のレッスンである集中力の価値と密接に関連しているからです。 「ピーターは視野があると極端になれる――それを極限まで行く。PayPalでは、ベイエリアに300人いたにもかかわらず、組織のすべての人が一つのことを許されるという使命がありました。そしてピーターは、その一つの話題以外の話題については絶対に話そうとしなかった。しかし根本的には、一つのことだけを許されるという規律が大きな突破口をもたらしたのです。」 キースは次のように説明しています: 「基本的に起こるのは、どのスタートアップにも本当に難しい課題があり、自分が解決できる問題に注意をそらしてしまうことです。しかし、それらは画期的な発見や10倍のアイデアではありません。そしてピーターが『これを直してほしい。直すまで1〜2ヶ月は話さない』と言うと、毎日壁に頭を打ち付けることになり、時には『うわ、答えがある、できる』と思うこともありました。そして、300人の組織全体で、5つか10個のアイデアが、おそらく実現しなかったかもしれないものが、ピーターのマネジメント哲学の直接的な結果であることを想像してください。」 映像ソース:@khoslaventures(2023年)