Keith Rabois spiega perché Founders Fund non investe in startup remote "Abbiamo una visione al Founders Fund secondo cui non finanzieremo un'azienda che non lavori di persona... Il motivo è che se vuoi costruire un'azienda su talenti non scoperti... il modo in cui si impara un mestiere è attraverso l'osmosi. L'osmosi e l'apprendimento non strutturato non funzionano a distanza. Quindi devi assumere persone molto esperte e avere una roadmap lineare che ti consenta di prevedere che tipo di talento hai bisogno. Ma questo è piuttosto raro." Keith ammette che non è impossibile farlo: circa 1 azienda su 10 ha le risorse o la reputazione per attrarre talenti già scoperti ed esperti. Ma la maggior parte delle startup non lo fa e dovrà correre dei rischi su talenti non scoperti che imparano sul campo. Un altro problema con il lavoro remoto che Keith sottolinea è che è più difficile sapere chi promuovere e a chi dare maggiori responsabilità. Fa l'esempio di quando lavorava a PayPal e Peter Thiel nominò un 29enne come CFO prima di portare l'azienda in borsa: "Non c'è modo che sarebbe stato promosso in un'azienda remota. I segnali che hanno portato Peter a concludere che questo avrebbe effettivamente funzionato sono questi piccoli, morbidi, segnali interattivi." Keith ha visto questo anche gestendo OpenStore: "La mia persona #2 in OpenStore è stata assunta come la persona più junior dell'azienda. È stato promosso 5 — quasi 6 — volte. Ora ha 29 anni... Non c'è modo che sarebbe potuto salire su questa scala di promozione senza che io potessi osservare come interagisce con le altre persone e vedere come gli altri si fidano di lui e si rivolgono a lui per risolvere problemi. La sua intera traiettoria professionale è completamente diversa perché è entrato in un'azienda di persona." Fonte video: @khoslaventures (2023)