.@SpenserSkates ha trascorso più di un decennio a costruire Amplitude da startup di YC a società pubblica, e in quel periodo ha dovuto reinventarsi tanto quanto il prodotto. Unendosi al @LightconePod, parla del passaggio da fondatore a CEO di una grande azienda, dello scetticismo che il suo team aveva inizialmente nei confronti dell'AI e del momento in cui si sono resi conto che la prossima ondata di analisi avrebbe richiesto un reset completo. Descrive le difficili riorganizzazioni, gli esperimenti dal basso verso l'alto e i cambiamenti di mentalità che hanno permesso ad Amplitude di muoversi rapidamente di nuovo. 03:40 - Abbracciare l'AI in Amplitude 11:00 - Roadmap del prodotto, priorità native dell'AI 15:32 - Cambiamenti organizzativi e gerarchia 18:40 - “L'AI che uccide il SaaS”, cambiando la roadmap di Amplitude 23:30 - Il dibattito “funzionalità, non aziende”, vantaggi per gli incumbents 32:14 - Trovare buoni mentori, iper concentrazione 38:09 - La differenza tra essere un fondatore e un dirigente di una grande azienda