una delle cose più interessanti di openai è come debba continuamente trasformarsi tra quattro archetipi aziendali totalmente diversi: - un'azienda di software che costruisce chatgpt, voce, mobile, ux ecc. l'intero strato software a contatto con l'utente, se vuoi. - un atelier hardware con l'unità di jony ive che ha un metabolismo, un ciclo di capitale e un ritmo creativo completamente diversi. - un fornitore di infrastrutture con api, enterprise, agenti.. questo richiede un'affidabilità e una qualità da monaco. - un laboratorio di ricerca che spinge il ragionamento, l'addestramento, l'allineamento, la personalità, ovvero pura scienza di frontiera. gnuno di questi è un'identità a stack completo con i propri vincoli, rituali e modalità di fallimento. cercare di gestire tutti e quattro in parallelo è piuttosto folle, quasi al limite di una violazione fisica. voglio dire, hanno già ceo che riportano a ceo. google può permettersi questo perché la macchina pubblicitaria stampa un'infinita indulgenza. openai non ha un geyser di denaro che sostiene il caos. il codice rosso di sama ha senso nel tagliare una serie di missioni secondarie in molti modi perché gemini sta mangiando molte debolezze di gpt a partire dalla pura qualità del modello e ora si sta muovendo rapidamente verso lo strato ux.. soprattutto ora che sta sfruttando profondamente i grandi vantaggi distributivi con le integrazioni. l'ambizione è grande ma può anche farti diventare super sottile.