A mio avviso, troppe squadre trattano i DAT come progetti di vanità auto-arricchenti: “Sto lanciando un DAT con XXX moneta casuale perché sarà utile per XXX ecosistema nascente.” Stanno completamente perdendo il punto. L'obiettivo non dovrebbe essere quello di spingere una pubco giù per la gola del mercato per un token che nessuno vuole (per l'arricchimento della fondazione o del team). L'obiettivo dovrebbe essere quello di creare un prodotto che il mercato pubblico sta chiedendo, con un'attività operativa redditizia (rendimenti, ecc.) abbastanza convincente da giustificare un mNAV leggermente >1 nel tempo. I DAT sono il secondo vero prodotto di mercato pubblico delle criptovalute, dopo gli ETF. Se non sono progettati per essere un veicolo di mercati di capitale istituzionali — massimamente conformi e disciplinati nella struttura, nei rendimenti, nella trasparenza e nella governance — allora perché costruirlo? A mio avviso, il mandato del DAT è la crescita del tesoro per azione + accesso ai mercati delle criptovalute, non l'arricchimento del team o dell'ecosistema (anche se se fai bene il primo, il secondo seguirà).