mantenere questo equilibrio è una delle parti più difficili nel vedere la tecnologia di frontiera maturare. o *ho* lavorato in azienda, e da un lato, è importante capire dove possiamo imparare da ciò che esiste, come possiamo prendere in prestito da altri settori, rubare dagli errori altrui e prendere il meglio di ciò che sappiamo esistere e applicarlo a nuovi domini. dall'altro lato, è importante continuare a mettere in discussione le assunzioni, fare le cose in modo diverso, non conformarsi ai manuali esistenti, dare all'infrastruttura la possibilità di mostrarci ciò che il passato non poteva concepire. alla fine, si tratta di evitare ciò che chiamo teatro aziendale - la performance della maturità, l'illusione del successo, il processo per il bene del processo. dobbiamo costantemente chiederci PERCHÉ mettere in discussione le nostre assunzioni ed evitare di andare avanti per inerzia per proteggere la magia.