Sebagai bagian dari penggabungan antara Crossbeam dan Reveal, seperangkat "nilai inti" mendikte segalanya - jika ada argumen, stall, ledakan atau kebingungan apa pun, mereka akan merujuk kembali ke prinsip-prinsip ini. Mereka ditulis dalam urutan yang disengaja, dengan nilai yang lebih tinggi diutamakan ketika trade-off muncul: -Pengalaman pelanggan menang — setiap keputusan harus membuat merger terasa positif dan berharga bagi pengguna, bahkan jika itu lebih sulit bagi kami. -Satu perusahaan — begitu kami bergabung, tidak ada "Crossbeam" atau "Reveal", hanya satu tim yang mengejar satu start utara. -Nyeri internal frontload — lakukan pekerjaan integrasi yang keras dan tidak nyaman segera alih-alih meluncurkan masalah ke depan. -Fokus pada masa depan — ceritakan kisah tentang ke mana perusahaan baru akan pergi, bukan hanya bagaimana yang lama digabungkan. Dalam esainya di The Review, salah satu pendiri dan CEO @Crossbeam @robertjmoore membahas secara rinci tentang setiap aspek merger yang menentang rintangan. Baca kisah langsungnya di sini: