Ini adalah studi kasus konsultasi yang menyenangkan, dan @jason akan gagal dalam wawancara saya - ini adalah bisnis yang MENGERIKAN... Saya mencoba membuat pensil ekonomi unit yang sebenarnya, dan matematikanya buruk. 1. $1 miliar CapEx untuk memulai Pembangunan bandara sisi udara terkenal mahal (tenaga kerja malam pekerja, + logistik keamanan) -Biaya: ~ $ 1,500 - $ 2,000 / kaki persegi -Hub Build: ~$15M - $20M untuk flagship 10k sqft (30 bandara teratas) -non-Hub build: ~$7.5M (5k sqft) Total Biaya Awal: > $ 1 Miliar utang untuk membuka pintu jika Anda ingin membangun jaringan 2. OpEx Mari kita asumsikan Anda menemukan modalnya. Mengoperasikan ini adalah mimpi buruk. Biaya untuk satu lokasi Hub: • Sewa: $ 200 / kaki = minimum $ 2 juta / tahun • Staf: 40 FTE (20/7 operasi, upah, tunjangan) = $4 juta/tahun • F&B: Layanan premium ($20/kepala @ 500 pengunjung/hari) = $3.6 juta/tahun Total Biaya: ~$10 juta per lokasi untuk hub, ~$6 juta untuk non-hub. OpEx: $720 juta ($10 juta x 30 + $6 juta x 70) 3. CAC Anda dapat memasang papan nama di seluruh bandara, tetapi penjualan $5k akan menjadi sentuhan tinggi. Gambar $600 CAC dan 30% churn jadi $60 juta pemasaran tahun 1, $18 juta sedang berlangsung Jadi- Pendapatan: $ 500 juta Biaya: OpEx: $ 720 juta Pembayaran utang pada pembangunan: $100 juta Pemasaran + overhead perusahaan: $ 50 juta...