Keith Rabois tentang 3 pelajaran terpenting yang dia pelajari dari Peter Thiel "Saya telah bekerja dengan Peter secara profesional selama 23 tahun... [Pelajaran] yang paling penting dalam membangun perusahaan adalah pentingnya menemukan bakat yang belum ditemukan... Saat itu kami bersaing dengan Yahoo dan Microsoft untuk mendapatkan bakat, tetapi pada dasarnya Anda tidak dapat bersaing dalam bakat dengan mengejar orang yang sama persis dengan perusahaan dengan keuntungan tak terbatas yang akan membayar dan membayar lebih. Jadi Peter mendapat pelajaran bahwa pada dasarnya Anda harus mempekerjakan orang di bawah 30 tahun - dan intinya adalah untuk tidak bersikap agresif. Sebaliknya, dia menyadari bahwa pada saat Anda berusia 30 tahun, setiap orang yang menjalankan algoritme perekrutan harus dapat secara kasar sampai pada kesimpulan yang sama... Ini sedikit seperti olahraga di mana ketika Anda merekrut atlet untuk NBA keluar dari sekolah menengah - ada lebih banyak alfa di sana daripada menandatangani agen bebas yang telah bermain di liga selama 10 tahun." Pelajaran terpenting kedua yang dipelajari Keith dari Petrus adalah nilai waktu: "Orang-orang secara sistematis – dalam kata-kata Peter – meremehkan waktu mereka." Anda harus sangat disiplin tentang di mana Anda mengalokasikan waktu Anda karena itu berjalan seiring dengan pelajaran ketiga, yaitu nilai fokus: "Peter bisa menjadi ekstrem ketika dia memiliki pandangan - dia membawanya ke kutub ekstrem. Dia memiliki mandat di PayPal tentang fokus bahwa setiap orang dalam organisasi — ketika kami memiliki 300 orang di Bay Area — diizinkan untuk melakukan satu hal. Dan Peter akan menolak untuk berbicara dengan Anda tentang topik apa pun yang bukan satu hal itu, titik... Tetapi pada dasarnya, disiplin hanya diizinkan untuk melakukan satu hal mengarah pada terobosan yang signifikan." Keith menjelaskan: "Apa yang pada dasarnya terjadi adalah ada tantangan yang sangat sulit di startup mana pun dan mudah untuk mengalihkan perhatian Anda ke masalah yang Anda tahu bagaimana menyelesaikannya. Tapi itu bukan terobosan atau ide 10x. Dan ketika Peter berkata kepada saya, 'Saya ingin Anda memperbaiki ini dan saya benar-benar tidak akan berbicara dengan Anda selama satu atau dua bulan ke depan sampai Anda memperbaikinya,' itu akan memaksa saya untuk membenturkan kepala saya ke dinding setiap hari, dan sesekali itu akan mengarah pada, 'Sapi suci ada jawabannya - kita bisa melakukan ini.' Sekarang bayangkan bahwa di seluruh organisasi yang terdiri dari 300 orang - 5 atau 10 ide yang mungkin tidak akan terjadi adalah hasil langsung dari filosofi pengelolaan Peter." Sumber video: @khoslaventures (2023)