Les idées semblent puissantes au moment où vous les nommez. L'exécution décide si elles méritent ce pouvoir une fois que le monde se rebelle. Les grandes équipes comprennent cela. Elles traitent les idées comme des étincelles, pas comme des destinations. L'idée lance le mouvement, mais le travail lui donne forme. Les tests, prototypes et petites versions transforment des suppositions en quelque chose de fiable. Chaque cycle élimine ce qui semblait astucieux dans votre tête et laisse ce qui tient réellement. La plupart des frictions au sein d'une entreprise résident dans cet écart. L'idée demande de l'imagination. L'exécution demande de la réalité. Lorsque ces deux éléments ne sont pas en rythme, même les équipes solides stagnent. Lorsqu'elles avancent ensemble, la boucle de rétroaction devient une force. L'idée apprend de chaque tentative. Le travail devient plus précis à chaque passage. Une idée sans suite devient un rêve inoffensif. L'exécution sans direction devient un bruit qui ne s'accumule jamais. Mais lorsque l'insight s'aligne avec le mouvement, l'élan se construit dans des endroits que vous n'aviez pas prévus. L'équipe commence à repérer des opportunités que vous auriez manquées. Le produit commence à révéler ce qu'il veut être. Les idées créent des possibilités. L'exécution crée des preuves. Les entreprises qui gagnent mélangent les deux si étroitement qu'il devient difficile de dire où l'un se termine et où l'autre commence.