Avoir une bonne compréhension de la trajectoire du modèle est définitivement une compétence importante pour quiconque s'occupe de la gestion de produits ou de l'ingénierie en IA. Vous devez avoir une bonne compréhension de (1) des choses pour lesquelles il vaut la peine de construire des échafaudages afin d'atténuer les lacunes du modèle, (2) des choses que vous confiez entièrement au modèle pour qu'il les gère, et (3) des choses qui sont dans la catégorie 1 mais qui se dirigent rapidement vers la catégorie 2. Être confus à propos de ces catégories peut entraîner beaucoup d'efforts gaspillés ou d'énergie mal allouée, et vous ne serez pas en mesure de profiter des améliorations du modèle au fur et à mesure qu'elles arrivent. Mais la chose la plus importante est d'être prêt à jeter ce que vous avez au moment où le modèle peut le résoudre nativement. Tout ce que vous construisez qui ne conduit pas à une meilleure expérience client est une perte de temps.