L'évolution du développement de l'IA : frontières homme-machine, décentralisation, choix de carrière 1. Comprendre la répartition des tâches entre l'IA et l'homme, c'est crucial. Qu'est-ce que l'IA ? C'est une machine qui ne connaît pas la fatigue, un maniaque de la standardisation, soutenue par une immense base de connaissances. Si vous lui lancez une idée, elle peut immédiatement vous proposer une centaine de solutions réalisables ; si vous lui donnez un code défectueux, elle peut vous le corriger en vous fournissant les meilleures pratiques de niveau manuel. Elle est responsable de faire les choses correctement, rapidement et de manière optimale. Et l'homme alors ? L'homme est responsable de l'exceptionnel. Une idée est quelque chose de différencié, elle ne se trouve pas dans une base de données, elle se développe à travers vos repas quotidiens, vos douleurs et vos joies. Même la plus petite inspiration que vous obtenez chaque jour est une variable que l'IA ne pourra jamais calculer. 2. La "gestion" dans le domaine technologique est un faux problème. Pour être franc, pourquoi les équipes de développement étaient-elles si encombrées par le passé ? Parce que souvent, écrire du code était simplement un travail physique : chercher sur Internet, Ctrl C + Ctrl V. Tant que ça fonctionne, c'est bon, sinon on change de morceau. Le résultat est que le code n'a pas de structure, les fonctionnalités s'accumulent comme une montagne de déchets, les bugs sont omniprésents, et la refonte est un désastre. En raison de la faible efficacité humaine, il faut empiler les gens ; parce qu'il y a trop de personnes et que c'est le désordre, il faut de la "gestion". Mais je déteste vraiment le mot "gestion". Les experts techniques ne sont généralement pas doués pour, ni ne se soucient de la gestion. Si vous avez besoin que je vous surveille tous les jours, voire que j'utilise des méthodes de manipulation pour que vous puissiez livrer quelque chose, cela signifie simplement que nous ne sommes pas faits pour travailler ensemble. Maintenant qu'il y a l'IA, tout a changé. Le code écrit par l'IA est logique, bien structuré, sans ces défauts basiques. Ainsi, les licenciements massifs dans les équipes techniques sont tout à fait raisonnables. Il faut se débarrasser des personnes qui ne savent que transporter du code et éliminer la "direction" qui existe juste pour gérer ces personnes. Il ne reste que ceux qui peuvent obtenir des résultats directement. Moins de disputes, plus de concentration sur comment rendre le produit meilleur. 3. À l'avenir, il n'y aura que deux grandes directions professionnelles. Dans cette logique, les carrières futures seront très polarisées : Première catégorie : super individu, c'est-à-dire "chef de produit + ingénieur qui comprend l'IA". Vous devez avoir une grande capacité d'apprentissage et d'observation. Tant que vous avez une bonne idée, l'IA est votre armée, vous êtes une équipe. Vous n'êtes plus une vis, vous êtes le commandant. Deuxième catégorie : fournisseur d'émotions. Peu importe à quel point la machine est puissante, elle reste froide. L'homme a finalement besoin de l'homme. Soit vous vous lancez dans les médias sociaux, fournissant des résonances et des points de vue à des milliers de personnes, devenant la "voix électronique" de tous ; soit vous entrez dans le secteur des services, offrant des sourires et de l'attention aux gens. Ce contact réel et cette compagnie entre les personnes sont une "valeur émotionnelle" que les machines ont du mal à remplacer complètement.