Tämä on juuri se hehkulamppuhetki, jonka olen kokenut viimeisen kahden viikon aikana. Yritysten auttaminen tekoälyn natiiviksi tulemiseksi ei ole paljon vähemmän työkalujen teknisen monimutkaisuuden ympärillä. Paljon investointeja ja insinööritaitoa on suunnattu tekoälykäyttöliittymien intuitiivisuuden ongelmaan. Se on jo käynnissä. Paljon merkittävämpi keino tekoälyn käyttöönotossa sijoitusprosessissa on ohjata yrityksiä oman tekoälyn ulkokuoren luomisessa. Se on vaikeampaa kuin miltä näyttää, koska jopa yritysten sisällä sijoitusprosessi on hyvin heterogeeninen. Jokaisella sijoittajalla on Bloombergin lähtöalusta, joka näyttää hieman erilaiselta. Ja sama pätee agenttisiin tekoälyapulentäjiin. Tapa, jolla aasialaiset pankkianalyytikot kuluttavat uutisia, arvioivat toimialadataa ja rakentavat malleja, eroaa bioteknologia-analyytikoistasi. Chatbotit eivät pystyisi käsittelemään näitä eroja, mutta agentit pystyvät. Onnistunut käyttöönotto vaatii siis kulttuurista päätöstä yritystasolla, mutta myös huolellista henkisen eksoskeletonin rakentamista, sijoittajalta sijoittajalta, ja sijoitusprosessin kietoutumista tekoälyyn. En saa tätä ajatusta pois mielestäni. Rakennan tiimiäni tätä varten ja haluaisin olla yhteydessä, jos tämä resonoi kanssasi (sekä niille, jotka ovat rinnakkaisessa prosessissa muistiinpanojen jakamisessa, että yrityksissä, joissa voisimme mahdollisesti olla avuksi).