Okei, salaisuus on, että PG on ollut liiketoimintavalmentajani viimeiset 10 vuotta joka kerta kun jään jumiin tuotekysymykseen, tiimipäätökseen tai mihin tahansa, palaan hänen luokseen (hänen esseidensä 😅 kautta) ja löydän vastaukset tässä ovat 10 esseetä (231:stä), joita luen uudelleen vähintään kerran vuodessa: 1. tee asioita, jotka eivät skaalaudu Parhaat perustajat eivät odota järjestelmiä. He tekevät asiat käsin, yksi kerrallaan, tehden mitä tahansa tarvitaan Teen tätä edelleen – jokaisessa uudessa tuotteessa olen ensimmäinen asiakastukihenkilö. Viikossa manuaalista työtä oppii enemmän kuin kuukauden kojelaudalla. 2. Kuinka perustaa startup Kolme asiaa tappavat useimmat startupit: väärät ihmiset, rakentaminen jotain, mitä kukaan ei halua, ja rahan loppuminen. Korjaa kaikki kolme ja todennäköisesti selviät Kuulostaa itsestään selvältä – mutta useimmat eivät tee niin 3. Kuinka saada startup-ideoita Parhaat ideat syntyvät elämällä ongelman reunalla, eivät yrittämällä ideoida itseään miljardin dollarin markkinoille jokainen tuote, jonka olen rakentanut, alkoi jostain, mikä ärsytti minua henkilökohtaisesti – ei markkinatutkimusdokumentilla 4. Tekijän aikataulu, johtajan aikataulu Valmistajat tarvitsevat puolen päivän palikoita tehdäkseen oikeaa työtä. Yksi keskeytys ei maksa 30 minuuttia, vaan koko aamun Vein asian pidemmälle. ei kokouksia lainkaan – kaikki on asynkronissa Slackissa 5. startup = kasvu Startupin määrittelee vain yksi asia: se, että se on suunniteltu kasvamaan nopeasti. Jos et kasva nopeasti, olet yritys, et startup Useimmat ihmiset sekoittavat nämä kaksi. Molemmat ovat ok, mutta vaativat täysin erilaisia päätöksiä...