"Viime marraskuusta lähtien 100 % koodistani on ollut Claude Coden kirjoittamia. En ole manuaalisesti muokannut yhtäkään riviä, vaan lähetän 10–30 ennätystä päivässä." Boris Cherny, Claude Coden luoja, lähettää 20–30 pull-pyyntöä päivässä. Suuria koodimuutoksia, ei kirjoitusvirheiden korjauksia. Hän pyörittää viittä rinnakkaista tekoälyinstanssia, jokainen omalla haarallaan. Vertaa sitä perinteiseen insinööriin: 3 ennätystä viikossa. Cherny ei ole 10 % tuottavampi. Hän on 30 kertaa tuottavampi. Tämä tuottavuusero kasvaa yritystasolla. Anthropic tuottaa ~5 miljoonaa dollaria per työntekijä. Cursor, 3,3 miljoonaa dollaria. Matkan puolivälissä, 2 miljoonaa dollaria. Perinteinen SaaS on 200–300 000 dollaria vahva. 10–20-kertainen ero. Yksi selitys: viestintäkulut. Matematiikka noudattaa Metcalfen lakia. Jokainen uusi tiimin jäsen lisää n-1 uutta yhteyttä. Koordinaatiovastus ei kasva lineaarisesti. Se räjähtää. Nyt mieti, mitä tekoäly tekee tälle yhtälölle. Perinteinen 150 hengen organisaatio ulottuu neljään kerrokseen. Organisaatiokaavio luo 11 175 potentiaalista viestintäkanavaa. Kokoukset lisääntyvät. Kohdistus heikkenee. Tekoälyllä varustettu tiimi, joka tuottaa vastaavaa tuotantoa, saattaa tarvita 30 henkilöä. Viestintäkanavat laskevat 435:een. 96 % vähennys.