OpenAI lanseerasi räätälöidyt GPT:t seuraavaksi sovelluskaupaksi. Google tarkasteli samaa ominaisuutta ja teki päinvastaisen vedon. Lisa Huang johti Googlen Gems-tiimiä. Hän kertoi minulle tarinan siitä, mitä tapahtui, kun OpenAI lopetti räätälöidyt GPT:t kesken kehityssyklinsä. Tiimin piti päättää: seurata OpenAI:n kehystä vai mennä eri suuntaan. OpenAI asemoi GPT:t kolmannen osapuolen ekosysteeminä. GPT-kauppa. Rahastustyökalut. Ehdotus oli "tämä on uusi sovellustalous." Googlen lukema oli erilainen. Gemin ohjeet on helppo kopioida. Mukautettu tieto voidaan mahdollisesti pyytää esiin. Kolmannen osapuolen tekijöille ei ollut puolustettavaa vallihautaa. Joten ekosysteemiteoria ei pitänyt paikkaansa. Sen sijaan he keskittyivät Gemsissä täysin henkilökohtaiseen tuottavuuteen. Teidän jalokivinne. Tiimisi on Gems. Työkaluja, joita rakennat itsellesi ja jaat sisäisesti. Ei markkinapaikkaa. Ei ansaintakerrosta. Lisan kehys jaksossa: "Me too" -ominaisuus ei aina toimi yhtä hyvin kuin palata perusperiaatteisiin siitä, mitä oikeasti yrität saavuttaa. Ja tähän mennessä saamat tiedot vahvistavat tämän lukeman. GPT-kauppa ei ole muodostunut merkittäväksi tulonlähteeksi useimmille sisällöntuottajille. Ne räätälöidyt GPT:t, joita oikeasti käytetään, ovat niitä, jotka ihmiset ovat itse rakentaneet, eivät niitä, jotka löytyvät kaupasta. Tämä on tuotestrategian oppitunti, jota kannattaa opiskella. Sama teknologia. Sama ominaisuusvalikoima. Kaksi täysin erilaista tuotevisiota, jotka perustuvat erilaisiin tulkintoihin puolustettavuuskysymyksestä. Google panosti hyötyyn ekosysteemin sijaan. Tuo veto näyttää oikealta.