🔥 Erittäin läpinäkyvä liiketoiminnan totuus: Liiketoiminnan johtaminen on viimeisen 200 vuoden aikana tehnyt käytännössä vain yhden asian – saanut ihmiset kiertämään SOP:ia (standardiprosesseja). Nyt kun tekoälyagentti on täällä, jos edelleen tunkemme tekoälyn vanhaan prosessiin vanhan rutiinin mukaisesti, se on tuomittu epäonnistumaan. Tekoäly ei oikeasti häiritse taitoja, vaan organisaatiorakennetta.

🚨 Mitä suurempi yritys, sitä monimutkaisempi SOP. Miksi? Koska SOP:t ovat pohjimmiltaan "algoritmeja, jotka on kirjoitettu suoraan suoritettaviksi". Ihmisen tuotanto on epävakaa, ja suuret yritykset voivat jatkuvasti korjata toimintaohjeita vain estääkseen virheitä ja välttääkseen vastuuta, ja lopulta muuttua jäykäksi jättiverkoksi. Itsenäisen suunnittelukykyisen agentin pakottaminen solmuun tässä verkossa on sama kuin "asentaa V8-moottori vaunuun", ja laskentateho kuluu kokonaan sisäisesti

🚀 Mahdollisia tapoja rikkoa peli: Riko toimintasuunnitelmat ja ryhtyä "ihmisiksi, jotka kiertävät agentin työnkulun". Vaikka tämä uusi runko ei ole vielä täysin muodostunut, V1.0:n prototyyppi on jo ilmestynyt. Ensimmäinen on prosessien uudelleenjärjestely: "prosessien ohjauksesta" "aikomukseen ja suojakaiteeseen". Sen sijaan, että olisi määritelty jäykkä ensimmäinen, toinen tai kolme vaihetta, agentille annetaan "Intentio" ja "Suojakaiteet", ja agentti löytää itsenäisesti optimaalisen reitin punaisen viivan sisällä

🧑 💻 Toinen on siirtotyöläisten roolin uudelleenrakentaminen: "kokoonpanolinjatyöntekijöistä" "paimeniksi". Kun aine ottaa 90 % päivittäisestä kierrosta, ihmiset eivät enää "liikuta tiiliä", heidän tarvitsee tehdä vain kolme asiaa: Orkestroija: Syötä koneeseen kehittyneitä ja implisiittisiä liiketoimintasääntöjä Poikkeusten käsittely: Vain 5 % mustan joutsenen tapahtumista, joita agentti ei pysty hoitamaan, käsitellään Arvopäätös: Tee päätöksiä yhdellä klikkauksella suurissa solmuissa ja ota kaupalliset ja oikeudelliset vastuut

Lopuksi on organisaation uudelleenjärjestely: osaston muuri romahtaa ja muuttuu API-kutsuksi. Suurten yritysten erittäin tehoton osastojen välinen yhteistyö (kuten liiketoimintariidat oikeudellisissa ja talousasioissa) tulee tulevaisuudessa muuttumaan millisekunnin tason API-yhteensopivuudeksi liiketoiminnan edustajien ja lakiasiamiesten välillä. Suuri määrä suurten tehtaiden keskijohdosta, joka ansaitsee elantonsa "valvomalla SOP:n etenemistä ja viestien välittämistä", menettää täysin arvonsa

Edellinen sukupolvi suuria yrityspalvelujättejä (ERP/OA/SaaS) oli käytännössä "SOP:ien digitalisointia"; Seuraavan sukupolven suurimman yrityksen on oltava se, joka pystyy säilyttämään tämän "tarkoitukseen perustuvan, dynaamisen ja ihmispohjaisen" agenttikehyksen. Tämä ei ole työkalujen tekemistä, vaan "Tieteellisen johtamisen periaatteiden" kirjoittamista 2000-luvulla