Keith Rabois selittää, miksi Founders Fund ei sijoita etästartup-yrityksiin "Meillä on Founders Fundin näkemys, ettemme rahoita yritystä, joka ei työskentele paikan päällä... Syynä on se, että jos aiot rakentaa yrityksen löytämättömän lahjakkuuden varaan... Käsityön oppiminen tapahtuu osmoosin avulla. Osmoosi ja jäsentämätön oppiminen eivät toimi etänä. Joten sinun täytyy palkata hyvin kokeneita ihmisiä ja laatia lineaarinen tiekartta, jonka avulla voit ennustaa, millaista lahjakkuutta tarvitset. Mutta se on melko harvinaista." Keith myöntää, ettei se ole mahdotonta — noin yhdellä kymmenestä yrityksestä on resurssit tai maine houkutella jo löydettyä ja kokenutta lahjakkuutta. Mutta useimmat startupit eivät tee niin, ja niiden on otettava riskejä löytämättömien lahjakkuuksien kanssa, jotka oppivat työssä. Toinen etätyön ongelma, jonka Keith huomauttaa, on se, että on vaikeampaa tietää, ketä kannattaa ylentää ja jolle antaa enemmän vastuuta. Hän antaa esimerkin työskentelystä PayPal:lla ja Peter Thielin nimityksestä 29-vuotiaan talousjohtajaksi ennen yrityksen listautumista: "Ei ole mitään mahdollisuutta, että hän olisi saanut ylennyksen etäyrityksessä. Signaalit, jotka saivat Peterin päättelemään, että tämä todella toimisi, ovat nämä pienet, pehmeät, vuorovaikutteiset signaalit." Keith on nähnyt tämän myös OpenStoressa: "Minun #2-henkilöni OpenStoressa palkattiin yrityksen nuorimmaksi henkilöksi. Hänet on ylennetty 5 — kohta kuusi — kertaa. Hän on nyt 29... Ei ole mitään mahdollisuutta, että hän olisi päässyt tälle ylennysportaalle ilman, että olisin voinut seurata, miten hän on vuorovaikutuksessa muiden kanssa, miten muut luottavat häneen ja menevät hänen luokseen ratkaisemaan ongelmia. Hänen koko urapolkunsa on täysin erilainen, koska hän liittyi paikan päällä tehtävään yritykseen." Videon lähde: @khoslaventures (2023)