Las ideas se sienten poderosas en el momento en que las nombras. La ejecución decide si merecen ese poder una vez que el mundo se resiste. Los grandes equipos lo entienden. Tratan las ideas como chispas, no como destinos. La idea inicia el movimiento, pero la obra le da forma. Las pruebas, prototipos y pequeñas versiones convierten las suposiciones en algo de confianza. Cada ciclo elimina lo que sonaba ingenioso en tu cabeza y deja lo que realmente se sostiene. La mayor parte de la fricción dentro de una empresa reside en esa brecha. La idea pide imaginación. La ejecución pide realidad. Cuando esos dos no están en ritmo, incluso los equipos fuertes se estancan. Cuando se mueven juntos, el bucle de retroalimentación se convierte en una fuerza. La idea aprende de cada intento. El trabajo se vuelve más nítido con cada pasada. Una idea sin consecuencia se convierte en un sueño inofensivo. La ejecución sin dirección se convierte en ruido que nunca se acumula. Pero cuando la visión se alinea con el movimiento, el impulso se genera en lugares que no habías previsto. El equipo empieza a detectar oportunidades que habrías pasado por alto. El producto empieza a revelar lo que quiere ser. Las ideas crean posibilidades. La ejecución crea pruebas. Las empresas que ganan mezclan ambas cosas tan estrechamente que resulta difícil distinguir dónde termina una y empieza la otra.