Las ideas se sienten poderosas en el momento en que las nombras. La ejecución decide si merecen ese poder una vez que el mundo responde. Los grandes equipos entienden esto. Tratan las ideas como chispas, no como destinos. La idea inicia el movimiento, pero el trabajo le da forma. Pruebas, prototipos y lanzamientos pequeños convierten conjeturas en algo en lo que puedes confiar. Cada ciclo despoja lo que sonaba ingenioso en tu cabeza y deja lo que realmente se sostiene. La mayor fricción dentro de una empresa vive en esa brecha. La idea pide imaginación. La ejecución pide realidad. Cuando esos dos no están en ritmo, incluso los equipos fuertes se estancan. Cuando se mueven juntos, el ciclo de retroalimentación se convierte en una fuerza. La idea aprende de cada intento. El trabajo se vuelve más agudo con cada pasada. Una idea sin seguimiento se convierte en un inofensivo sueño diurno. La ejecución sin dirección se convierte en ruido que nunca se acumula. Pero cuando la percepción se alinea con el movimiento, la inercia se construye en lugares que no planeabas. El equipo comienza a detectar oportunidades que habrías perdido. El producto comienza a revelar lo que quiere ser. Las ideas crean posibilidad. La ejecución crea evidencia. Las empresas que ganan combinan los dos tan estrechamente que se vuelve difícil decir dónde termina uno y comienza el otro.