Keith Rabois về 3 bài học quan trọng nhất mà ông học được từ Peter Thiel "Tôi đã làm việc với Peter một cách chuyên nghiệp trong 23 năm... Bài học quan trọng nhất trong việc xây dựng một công ty là tầm quan trọng của việc tìm kiếm tài năng chưa được phát hiện... Ngày đó, chúng tôi đang cạnh tranh với Yahoo và Microsoft để tìm kiếm tài năng, nhưng về cơ bản bạn không thể cạnh tranh về tài năng bằng cách nhắm đến những người giống hệt như những công ty có lợi nhuận vô hạn sẽ trả và trả quá nhiều. Vì vậy, Peter đã có một bài học rằng bạn về cơ bản phải thuê những người dưới 30 tuổi — và điểm mấu chốt không phải là phân biệt tuổi tác. Thay vào đó, ông nhận ra rằng khi bạn 30 tuổi, mọi người điều hành một thuật toán tuyển dụng nên có thể đưa ra những kết luận tương tự... Nó giống như thể thao, khi bạn chọn vận động viên cho NBA từ trường trung học — có nhiều alpha hơn là ký hợp đồng với một cầu thủ tự do đã chơi trong giải đấu 10 năm." Bài học quan trọng thứ hai mà Keith học được từ Peter là giá trị của thời gian: "Mọi người một cách hệ thống — theo lời của Peter — đánh giá thấp thời gian của họ." Bạn phải cực kỳ kỷ luật về nơi bạn phân bổ thời gian của mình vì điều đó đi đôi với bài học thứ ba, đó là giá trị của sự tập trung: "Peter có thể cực đoan khi ông có một quan điểm — ông đưa nó đến cực đoan nhất. Ông có một mệnh lệnh tại PayPal về sự tập trung rằng mỗi người trong tổ chức — khi chúng tôi có 300 người ở Vùng Vịnh — chỉ được phép làm đúng một việc. Và Peter sẽ từ chối nói chuyện với bạn về bất kỳ chủ đề nào không phải là việc đó, chấm hết... Nhưng về cơ bản, kỷ luật chỉ được phép làm một việc đã dẫn đến những đột phá đáng kể." Keith giải thích: "Điều xảy ra là có những thách thức thực sự khó khăn ở bất kỳ startup nào và thật dễ dàng để chuyển sự chú ý của bạn đến những vấn đề mà bạn biết cách giải quyết. Nhưng đó không phải là những đột phá hay ý tưởng 10x. Và khi Peter nói với tôi, 'Tôi cần bạn sửa cái này và tôi sẽ không nói chuyện với bạn trong một tháng hoặc hai tháng cho đến khi bạn sửa nó,' điều đó sẽ buộc tôi phải đập đầu vào tường mỗi ngày, và thỉnh thoảng nó sẽ dẫn đến một, 'Ôi trời, có một câu trả lời — chúng ta có thể làm điều này.' Bây giờ hãy tưởng tượng điều đó diễn ra trong một tổ chức 300 người — 5 hoặc 10 ý tưởng mà có lẽ sẽ không xảy ra là kết quả trực tiếp từ triết lý quản lý của Peter." Nguồn video: @khoslaventures (2023)