Mark Zuckerberg sull'importanza degli ingegneri se stai costruendo un'azienda tecnologica "Non ci siamo mai pensati come un sito web o un social network o qualcosa del genere." Mark crede che molte aziende si definiscano in modo troppo ristretto: "È una delle cose che ho osservato non appena sono arrivato nella [Silicon] Valley. Tutte queste aziende che si definivano aziende tecnologiche non erano realmente strutturate in quel modo. Il CEO non era tecnico. Il consiglio di amministrazione non aveva nessuno di tecnico... E va bene, se questo è il tuo team, allora non sei un'azienda tecnologica." Crede che ci sia un equilibrio: "Non vuoi che tutti siano ingegneri perché ci sono altre cose che contano. Ma se non hai una quota sufficientemente alta dell'azienda come ingegneri, allora non sei un'azienda tecnologica." Questo ha senso se lo vedi nel contesto della strategia di Mark per Meta: "Definisco la nostra strategia come: Se possiamo imparare più velocemente di ogni altra azienda, vinceremo. Costruiremo un prodotto migliore di tutti gli altri perché lo lanceremo per primi, avremo un buon ciclo di feedback e impareremo cosa piace alla gente meglio di altri." Conclude: "Penso che questa sia fondamentalmente la formula. Essere un'azienda tecnologica. Costruire una buona base. Imparare da ciò su cui si concentrano gli altri nel mondo. E iterare il più rapidamente possibile." Fonte video: @AcquiredFM (2024)