Ideen fühlen sich mächtig an, in dem Moment, in dem man sie benennt. Die Ausführung entscheidet, ob sie diese Macht verdienen, wenn die Welt zurückschlägt. Große Teams verstehen das. Sie behandeln Ideen als Funken, nicht als Ziele. Die Idee startet die Bewegung, aber die Arbeit gibt ihr Form. Tests, Prototypen und kleine Releases verwandeln Vermutungen in etwas, dem man vertrauen kann. Jeder Zyklus entfernt, was in deinem Kopf clever klang, und lässt das zurück, was tatsächlich Bestand hat. Der größte Reibungspunkt innerhalb eines Unternehmens liegt in dieser Lücke. Die Idee verlangt nach Vorstellungskraft. Die Ausführung verlangt nach Realität. Wenn diese beiden nicht im Einklang sind, kommen selbst starke Teams ins Stocken. Wenn sie zusammenarbeiten, wird der Feedback-Zyklus zu einer Kraft. Die Idee lernt aus jedem Versuch. Die Arbeit wird mit jedem Durchgang präziser. Eine Idee ohne Nachverfolgung wird zu einem harmlosen Tagtraum. Ausführung ohne Richtung wird zu Lärm, der sich nie potenziert. Aber wenn Einsicht mit Bewegung übereinstimmt, entsteht Momentum an Orten, die du nicht eingeplant hast. Das Team beginnt, Chancen zu erkennen, die du übersehen hättest. Das Produkt beginnt zu offenbaren, was es sein möchte. Ideen schaffen Möglichkeiten. Ausführung schafft Beweise. Die Unternehmen, die gewinnen, verbinden die beiden so eng, dass es schwer wird zu erkennen, wo das eine endet und das andere beginnt.