Keith Rabois erklärt, warum Founders Fund nicht in Remote-Startups investiert „Wir haben bei Founders Fund die Ansicht, dass wir ein Unternehmen, das nicht persönlich arbeitet, nicht finanzieren werden... Der Grund dafür ist, dass, wenn Sie ein Unternehmen mit unentdecktem Talent aufbauen wollen… die Art und Weise, wie man ein Handwerk erlernt, durch Osmose erfolgt. Osmose und unstrukturiertes Lernen funktionieren nicht remote. Daher müssen Sie sehr erfahrene Leute einstellen und einen linearen Fahrplan haben, der es Ihnen ermöglicht, vorherzusagen, welche Art von Talent Sie benötigen. Aber das ist ziemlich selten.“ Keith gibt zu, dass es nicht unmöglich ist — etwa 1 von 10 Unternehmen hat die Ressourcen oder den Ruf, um bereits entdecktes und erfahrenes Talent anzuziehen. Aber die meisten Startups haben das nicht und müssen Risiken mit unentdecktem Talent eingehen, das im Job lernt. Ein weiteres Problem mit Remote-Arbeit, das Keith anmerkt, ist, dass es schwieriger ist zu wissen, wen man befördern und mehr Verantwortung übertragen soll. Er gibt das Beispiel von seiner Arbeit bei PayPal und wie Peter Thiel einen 29-Jährigen in die Rolle des CFO berief, bevor das Unternehmen an die Börse ging: „Es gibt keinen Weg, dass er in einem Remote-Unternehmen befördert worden wäre. Die Signale, die Peter zu dem Schluss führten, dass dies tatsächlich funktionieren würde, sind diese kleinen, weichen, interaktiven Signale.“ Keith hat dies auch bei OpenStore gesehen: „Mein #2 bei OpenStore wurde als die am wenigsten erfahrene Person im Unternehmen eingestellt. Er wurde 5 — bald 6 — Mal befördert. Er ist jetzt 29… Es gibt keine Chance, dass er auf dieser Beförderungsleiter hätte aufsteigen können, ohne dass ich beobachten konnte, wie er mit anderen Menschen interagiert und sehe, wie andere ihm vertrauen und zu ihm kommen, um Probleme zu lösen. Seine gesamte Karriereentwicklung ist völlig anders, weil er einem persönlichen Unternehmen beigetreten ist.“ Videoquelle: @khoslaventures (2023)