1/ OUT NOW @opmpod with @PeterLakeSounds CIO of Marlowe Partners on how his firm's concentrated strategy shapes their approach to capital raising. He is ex-Soros and legends like Myron Scholes sit on Marlowe's board, so he's met with many different types of allocators... 🧵👇

3/ -Why his whole firm is structured for longevity to match the investment strategy -How non-standard structures even if they are "better" for allocators actually create headaches -New share classes for individual investors -And their unique approach to using AI for research

„Das Ganze ist ein Betrug“ – Trumps Windrad-Rant beim EU-Pressegespräch

JOBS BEI START-UP HEDGEFONDS: Bevor ich meinen eigenen Fonds gegründet habe, habe ich bei 3 Start-up-Fonds gearbeitet. 1 war gut, konnte aber nicht skalieren, 1 war schlecht und wurde geschlossen, und 1 war erstaunlich und hat meine Karriere geprägt. Ich würde einen Start-up-Fonds als einen definieren, der entweder weniger als 1-2 Jahre im Geschäft ist oder weniger als 100 Millionen AUM hat (unabhängig vom Alter). Während sie manchmal riskant oder zum Scheitern verurteilt sind, können sie auch ungewöhnlich aufregend und lukrativ sein. Ein 🧵: Die meisten Hedgefonds scheitern oder schließen letztendlich, unabhängig davon, ob sie Start-ups sind oder nicht. Ich denke, das Ziel eines jeden Analysten ist es, einen guten Fonds zu finden, für den man arbeiten kann, der von einem talentierten, leidenschaftlichen und ethischen PM geleitet wird. Wenn du einen findest, an den du glaubst, solltest du dich im Allgemeinen ihnen anschließen, unabhängig von ihrer Größe. Wenn du nicht für einen arbeitest, solltest du versuchen, so schnell wie möglich einen zu finden.

HEDGEFONDS GP-ÖKONOMIE Der wichtigste Faktor für die GP-Ökonomie im Laufe der Zeit ist die Leistung. Ein GP sollte sein Team entlohnen und seine Firma darauf ausrichten, die Investitionsleistung zu maximieren, nicht seinen Anteil. Ein HF ist ein "non-zero sum" Spiel. Lassen Sie uns mit Zahlen spielen. Ein 🧵: