Keith Rabois vysvětluje, proč Founders Fund neinvestuje do vzdálených startupů "Ve Founders Fund máme názor, že nebudeme financovat firmu, která nepracuje osobně... Důvod je ten, že pokud chcete postavit firmu na neobjevených talentech... Řemeslo se učíte osmózou. Osmóza a nestrukturované učení nefungují na dálku. Musíte tedy najímat velmi zkušené lidi a mít lineární plán, který vám umožní předpovědět, jaký typ talentu potřebujete. Ale to je dost vzácné." Keith přiznává, že to není nemožné — asi 1 z 10 firem má zdroje nebo reputaci na to, aby přilákala již objevené a zkušené talenty. Ale většina startupů to nedělá a bude muset riskovat s neobjevenými talenty, které se učí přímo v praxi. Dalším problémem práce na dálku, na který Keith upozorňuje, je, že je těžší vědět, koho povýšit a komu dát větší odpovědnost. Uvádí příklad práce ve PayPal a Petera Thiela, který jmenoval 29letého pracovníka finančním ředitelem před tím, než společnost uvedl na burzu: "Není možné, že by ho povýšili v odlehlé firmě. Signály, které vedly Petera k závěru, že to skutečně funguje, jsou tyto malé, měkké, interaktivní signály." Keith to viděl i při OpenStore: "Můj #2 člověk v OpenStore byl najat jako nejmladší člověk ve firmě. Byl povýšen 5 — a to už skoro 6 — krát. Teď mu je 29... Není šance, že by se dostal na tento žebříček povýšení, aniž bych mohl sledovat, jak komunikuje s ostatními a jak mu ostatní důvěřují a chodí za ním řešit problémy. Celá jeho kariérní dráha je úplně jiná, protože nastoupil do firmy s prací osobně." Video zdroj: @khoslaventures (2023)