Tohle je zábavná konzultační případová studie a @jason by můj pohovor úplně neuspěl – tohle je HROZNÝ byznys... Snažil jsem se psát skutečnou jednotkovou ekonomiku, ale matematika je špatná. 1. Kapitálové výdaje 1 miliarda USD na začátku Výstavba letišť na vzdušné straně je notoricky drahá (odborová noční práce, + bezpečnostní logistika) -Cena: ~$1,500 - $2,000 / čtvereční stopa -Výstavba hubu: ~$15M - $20M za vlajkovou loď o rozloze 10 000 čtverečních stop (top 30 letišť) -ne-Hub stavba: ~$7.5M (5 000 čtverečních stop) Celkové počáteční náklady: 1 miliarda dolarů dluhu > na otevření dveří, pokud chcete síť vybudovat 2. OpEx Předpokládejme, že najdete hlavní město. Obsluha těchto zařízení je noční můra. Náklady na jednu pobočku Hubu: • Nájemné: $200/ft = $2M/rok minimálně • Personál: 40 FTE (20/7 operace, mzda, benefity) = $4M/rok • Strava a příjem: Premium služby (20 $/osobu @ 500 návštěvníků/den) = $3,6 milionu/rok Celkové náklady: ~10 milionů dolarů za místo pro hub, ~6 milionů USD za ne-hub. OpEx: $720M ($10m X 30 + $6M X 70) 3. CAC Můžete pověsit cedule po celém letišti, ale prodej za 5 tisíc dolarů bude velmi doprovázený. Představte si 600 $ CAC a 30% churn, takže 60 milionů dolarů za první rok, 18 milionů dolarů v průběhu Takže- Tržby: 500 milionů USD Náklady: OpEx: 720 milionů USD Dluhová služba při výstavbě: 100 milionů USD Marketing + firemní režie: 50 milionů USD...