25 let jako plánovač. Tento případ mě stále pronásleduje. Nový klient: 64 let. Spoluzakladatel logistické firmy. Maratonec. Vypadal na padesát. Jeho partneři našli kupce. 45 milionů dolarů za firmu. Jeho podíl: 15 milionů dolarů. Obchod uzavírá v lednu. Bylo to v říjnu. Já: "Tvůj buy-sell je zastaralý. Aktualizujte to TEĎ, než se tento prodej uzavře." On: "Proč utrácet peníze za papírování, které za 90 dní nebude důležité?" Já: "Protože když se něco stane, ta stará dohoda ovládne všechno." On: "Běhám 50 mil týdně. Budu v pohodě." O tři týdny později. Masivní infarkt v posilovně. Zemřel ve věku 64 let. Začal se projevovat starý buy-sell systém. Ocenili jsme firmu na 9 milionů dolarů. Jeho pozůstalost dostala 3 miliony dolarů. Kupující stále zaplatil 45 milionů dolarů. Jeho partneři uplatnili buy-sell před prodejem a rozdělili si 42 milionů dolarů....