استنتاج تطوير الذكاء الاصطناعي: حدود الإنسان والآلة، إلغاء الإدارة، خيارات الوظائف 1. فهم تقسيم العمل بين الذكاء الاصطناعي والأشخاص أمر بالغ الأهمية ما هو الذكاء الاصطناعي؟ إنه مهووس لا يكل في التوحيد القياسي، مدعوم بقاعدة معرفية ضخمة. ترمي عليه فكرة، ويمكنه فورا أن يرمي عليك مئة حل يمكن أن يعمل على الأرض؛ إذا أرميت قطعة من الكود السيء، ستعطيك أفضل الممارسات النموذجية. هي مسؤولة عن القيام بالأمور بشكل صحيح وسريع وبأقصى حدود. ماذا عن الشخص؟ مسؤول عن غير القياسي. الفكرة متمايزة، لا تنمو في قاعدة البيانات، بل تنمو في خضرواتك اليومية ووجبتك، والألم والنشوة التي تشعر بها. حتى القليل من الإلهام الذي تحصل عليه يوميا هو متغير لا يستطيع الذكاء الاصطناعي حسابه. 2. "إدارة" دائرة التكنولوجيا هي فرضية خاطئة بصراحة، لماذا كان فريق البحث والتطوير متضخما جدا في الماضي؟ لأن كتابة الكود غالبا ما تكون مجرد عمل يدوي: ابحث على الإنترنت، Ctrl C + Ctrl V. إذا كنت تستطيع التشغيل، يمكنك الجري، وإذا لم تستطع، غير فقرة. والنتيجة أن الكود بلا أي بنية معمارية على الإطلاق، والوظائف مكدسة كجبل من، والأخطاء تطير في كل السماء، وإعادة هيكلة الهيكلة كارثية. وبسبب انخفاض الكفاءة، هناك الكثير من الناس؛ وبسبب كثرة الناس والفوضى، هناك حاجة إلى "إدارة". لكنني أكره كلمة "إدارة" كثيرا. عادة لا يكون التقنيون جيدين في ذلك ولا يترددون في الإدارة. إذا كنت بحاجة لأن أحدق بك كل يوم، أو حتى أستخدم طرق PUA، لتسليم شيء، فهذا يعني فقط أننا غير مناسبين للعمل معا. الآن مع الذكاء الاصطناعي، تغير كل شيء. الكود الذي يكتبه الذكاء الاصطناعي منطقي وله بنية واضحة، دون تلك المشاكل البسيطة المستوى. لذلك، فإن التسريحات الكبيرة للفريق الفني معقولة جدا. اقطع الأشخاص الذين لا يمكنهم إلا حمل الكود، واقطع "الإدارة" الموجودة لإدارة هؤلاء الأشخاص. البقية هم أشخاص يمكنهم الحصول على النتائج مباشرة. يجب على الجميع أن يتحدثوا أقل ويركزوا أكثر على كيفية استخدام المنتج بشكل أفضل. 3. في المستقبل، هناك اتجاهان رئيسيان فقط في المسار المهني وفقا لهذا المنطق، فإن المهنة المستقبلية مثيرة للانقسام للغاية: النوع الأول: فرد فائق الأطوار هذا النوع من "مدير منتج + مهندس يفهم الذكاء الاصطناعي". يجب أن تمتلك مهارات تعلم وملاحظة قوية. طالما لديك فكرة جيدة، فإن الذكاء الاصطناعي هو جيشك، وأنت فريق بنفسك. لم تعد خادما، بل أصبحت قائدا. النوع الثاني: مقدمو المعاطف. مهما كانت الآلة جيدة، فهي باردة أيضا. الناس بحاجة إلى الناس في النهاية. أو تذهب إلى الإعلام الذاتي، وتوفر عن بعد صدى وآراء لعشرات الآلاف من الناس، وتكون "الفم الإلكتروني" للجميع؛ أو تذهب إلى صناعة الخدمات، وتبتسم للناس وتهتم عن قرب. هذا النوع من اللمسة الحقيقية والرفقة بين الناس هو "قيمة عاطفية" يصعب على الآلات استبدالها بالكامل.