ماذا يجب أن يفعل الفريق عندما تتعطل أطروحة الويب 3 الخاصة بهم وتقول البيانات إنها لا تعمل؟ الجر مستو، المدرج يتنزف، ومشاعر الحاملين منخفضة. هل تدور أم تركبها حتى تصل إلى الأرض؟ طرحنا على الذئاب هذه الأسئلة الصعبة لمحاولة إيجاد حلول. الخطوة الأولى هي الصدق القاسي. مع فريقك، مع مستثمريك، مع مجتمعك. لا دعاية، ولا أعذار "ظروف السوق". رسالتك تحتاج إلى تعاطف، وليس انفصال الشركات. الناس يبذلون الوقت والمال والإيمان. تعامل مع الأمر وكأن ذلك مهم فعلا. ثم كن محددا. ما جربته، وما الذي فشل، وما هي المقاييس التي أثبتت ذلك، وما هو التالي. لا تعلن قبل أن تعرف ما يحدث للأصول. الإعلانات بدون تفاصيل تشعل الثقة بالنار. الاسترداد نظيف لكنه غالبا مستحيل. إذا تم تحويل الخزانة إلى الرواتب والخدم، قل ذلك بوضوح، لا تخفيه. إذا لم تتمكن من الاسترداد، يمكنك احترام الحاملين. المقتنيات القديمة، تذاكر العمر، الزينة، التوسعات، الإصدارات المستقبلية. يمكنك أيضا ترك بعض الأصول تموت بكرامة. توقف عن التظاهر بأن كل شيء يجب أن يحتفظ بالفائدة المالية إلى الأبد. من ناحية المنتج، يقتل التفكير في التكلفة الغارقة. افصل بين جوانب الويب 3 التي فشلت. اقطع ما كان موجودا فقط لضخ رمز. أعد بناء اللعبة الأساسية والاحتفاظ بها، ونطاق يمكنك تقديمه. توقف عن التظاهر بأنك تبني للجميع. اختر اللاعبين أو المنحرفين. توقعاتهم وأفقاتهم الزمنية مختلفة. في المجتمع، توقع تداعيات حقيقية. ستفقد أشخاصا جاءوا فقط من أجل الإيجابيات. هذا ليس خطأ تقنيا. ركز على من لا يزالون يهتمون باللعبة. امنحه وصولا، وإجابات واضحة، وطرقا لتشكيل ما سيأتي بعد ذلك. تحقيق نتيجة إيجابية صافية للجميع مستحيل. لكن الاستوديو الذي ينجو ويصدر لعبة جيدة هو انتصار. وظيفتك ليست أن تجعل الجميع كاملين. الهدف هو تجنب الكذب ومنح المشروع فرصة حقيقية. كان حكم الذئاب بسيطا. التدوير ليس الفشل. التظاهر هو السبب. هذا مستمد من إحدى مناقشات سؤال الأسبوع التي نجريها في الديسكورد، بأسلوب وولفز الحقيقي. شفاف، نقدي، بناء.

@kurorosage *لدينا مناقشات عميقة* (المتدرب لم يشرب ما يكفي من الكافيين ليكتب بشكل واضح)